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      • 2019年2月11日,江蘇藍創智能科技股份有限公司(以下簡稱“藍創智能”)組織了一場針對中高層管理者的阿米巴經營系統強化培訓會。此次培訓特別邀請到了阿米巴經營實戰專家劉昭華老師傾情主講,并結合公司阿米巴實施管理過程中的困惑與難題進行了解答。

        劉老師從阿米巴經營本質與構造、阿米巴組織劃分與進化、阿米巴內部交易與定價、經營會計的構建與適用、經營哲學的構建與共有、阿米巴推行原理與步驟六個方面對阿米巴經營管理進行了透徹解析,強化了公司管理者對阿米巴經營理念的理解,為今后進一步精細化管理奠定了基礎。

        劉老師通過案例解析詳細解讀了阿米巴經營的定義,他強調阿米巴經營是一種經營方法,也是一種組織形態,就是把組織劃分成一個個的小團體,通過獨立核算制加以運作,在公司內部不斷培養具備經營者意識的人才,從而實現“全員參與型”的經營方式。

        討論環節,各小組根據已確定的企業發展戰略將藍創智能的職能型組織轉變成事業型組織,并進一步細分、劃分出部門級阿米巴組織結構圖標注其類別。 劉老師表示,通過阿米巴組織劃分從根本上解決了老板“要我干”到“我要干”,真正實現經營“責”、“權”、“利”同時放下,把管理干部、更多的員工變成經營者,像老板一樣思考。

        阿米巴通過客觀經營結果來驗證理念貫徹的成效,實現人才培育與客觀成果的相互促進提升,幫助企業同步解決“三大根本問題”: 方向與策略問題;構筑系統的經營體制;培育與企業家理念一致的核心團隊。

        推行阿米巴最根本的目的就是為企業培養經營人才,讓所有的經營人才都能用老板的思維來開展工作,促進全體骨干、員工由被動的“管理者、執行者”轉變為“主動思考和創造”的經營者,釋放企業潛能。劉老師表示,阿米巴是一種從“人心出發”,追求經營藝術與經營科學高度融合的企業現代經營模式。

        通過一整天的學習與探討,劉老師總結道:管理的問題其根源不在管理,而是“經營出了問題”。唯有將“復雜的管理問題”上升到“經營的高度”才能實現簡單、徹底解決。

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